铜梁龙董事长:俱乐部首先是要活着;跟刘建业说第一不能喝酒
4月23日晚上,足球之夜的节目里,播出了对重庆铜梁龙董事长范社彬的采访。

我觉得那一刻只是一个很正常的发展阶段吧,我其实这一年来更多的精力还是花在怎么建团队,确实竞技成绩具备偶然性,而且我觉得,如果你的管理水平跟不上,就算上去了又怎样,有可能面临的是更多的亏损,我还远远没有到享受的时刻,冲超只能说是我进入铜梁龙以后的一个小逗号。
为什么选择铜梁龙我还是从体育产业的角度来看,中国到了体育产业这个阶段了,大家已经房子买了,家电买了,汽车买了,接下来消费口在哪里,这是我的一个考量。我们同时横向去看美国的体育,美国的GDP,我们是他们的60%,而他们的体育产业占到GDP的六七个点,这几个常识来说,看看中国体育产业的市场,就知道这是一个巨大的蓝海。
对队伍的严格管理(收拾垃圾,不诈伤,不拖延时间)我做了20年的消费品品牌,我认为作为消费品首先就是品牌,这些都是品牌1.0版本,最简单的,如果你连这个都做不到,谈不上品牌。我们现在能够自发地在打比赛的时候,把自己收拾干净,我认为这是一个识别度,也许一年还短,但是五年十年,重庆队出去踢比赛的时候,我们讲的是为重庆而战,战什么,要有内涵才行,而不是光是口号。
俱乐部没有秘密当然是管理,这也证明了我们这个行业的管理水平,我觉得每一个在这个行业里面的人都最清楚这个事情。但是重庆铜梁龙必须得把这个事情解决。从人性的角度,如果你不珍惜这份工作,那你就可以随便释放。
换张外龙上刘建业我在当初换张导的时候,就说了,我们签7场,不管冲不冲超,都是要用国产教练,我当时就说得很清楚,中国足球不仅仅是没有好球员,更没有好教练,我希望我们中国的教练有这个平台,带队成绩被看到,至少周边的国家,愿意请他们过去。我跟建业是这样说的,第一是不能喝酒,我讲的是跟执教没关系,但是只要碰一点,就直接解约,没有任何理由,反而是好好训练,五连败十连败,我也能顶住压力。
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